A evolução de uma indústria não acontece apenas com investimento em tecnologia ou ampliação de estrutura. Ela acontece, principalmente, com pessoas que acompanham cada etapa, entendem os processos e contribuem diariamente para que a operação avance com consistência.

Nesta conversa, Darci Marcos Hartwig, Coordenador de Produção da Acrilys há 30 anos, compartilha sua visão sobre as transformações que marcaram a trajetória da empresa. Ao longo desse período, ele acompanhou de perto a passagem de uma produção mais artesanal para uma operação estruturada, orientada por dados e preparada para atender diferentes mercados.

Mais do que um relato técnico, este conteúdo traz a perspectiva de quem vive a indústria na prática e participa ativamente da construção de soluções que fazem parte do dia a dia da Acrilys.

Como foi a evolução da produção da Acrilys desde que você entrou na empresa?

Foram fases e as evoluções que aconteceram gradativamente e podem definidas desta maneira:

 1. Estruturação e Padronização Inicial

• Era uma produção mais artesanal com processos pouco automatizados.
• O foco em produtos e clientes locais
• Controle de qualidade mais reativo do que preventivo
• Marcos típicos: organização do chão de fábrica, redução de retrabalho.

 2. Fase de Expansão e Profissionalização

• Aquisição de novas máquinas (CNC, corte robô, termoformagem, injetoras, etc.)
• Aumento da capacidade produtiva com aumento significativo de volume
• Ampliação do portfólio
• Entrada em novos mercados com abrangência nacional e exportações
• Implantação de indicadores de desempenho

• Integração de sistemas de gestão
• Redução de desperdícios (Lean Manufacturing)
• Padronização de processos
• Melhoria contínua e certificações de qualidade
• Impacto típico: aumento de produtividade por colaborador.

 3. Fase de Consolidação

• Produção estratégica e operacional de alta performance
• Foco em produtos de maior valor agregado
• Otimização de layout e fluxo produtivo
• Uso de dados para tomada de decisão
• Resultado: produção mais enxuta, inteligente e com maior rentabilidade.

Qual foi o projeto tecnicamente mais complexo já executado aqui e quais foram os principais desafios de engenharia ou processo?

Foi a implantação de produção das tomadas de ar, pois envolveu inúmeros códigos, materiais, moldes de injeção, linha de montagem, gabaritos, treinamentos, melhorias, etc. Atualmente essa família representa nosso maior faturamento e somos a única empresa que fornece o produto para as maiores montadoras de ônibus do Brasil.  Entre os principais desafios foi montar uma linha enxuta, de alta performance, sem desperdícios e flexível as necessidades dos clientes.

Quando chega um projeto fora do padrão, como vocês avaliam viabilidade produtiva?

Quando o recebemos fazemos uma análise técnica, produtiva e econômica. Avaliamos capacidade das máquinas, riscos de processo, necessidade de ferramental e impacto na rotina produtiva. Se necessário, é feito protótipo ou testes antes de aprová-lo. Só liberamos quando temos segurança técnica e margem compatível. Essa avaliação segue um fluxo estruturado para reduzir risco, custo oculto e retrabalho.

Existe alguma limitação técnica atual que impede a Acrilys de assumir determinados projetos ou volumes?

Sim - como em toda empresa de transformação de polímeros e materiais técnicos, existem limitações que podem restringir a capacidade de assumir certos projetos ou volumes. Atualmente, devido a vasta opção de produtos termoplásticos e alto custo de investimentos, temos limitações pontuais com capacidade de máquinas e equipamentos específicos, porém mapeados e devidamente administrados. 

Como você definiria a capacidade produtiva atual da Acrilys?

Temos boa estrutura fabril, dois turnos em operação, a capacidade produtiva está adequada à nossa demanda atual, operando de forma segura para manter qualidade e prazo. Também temos potencial produtivo instalado com espaço para crescimento imediato, mas volumes muito acima do padrão exigiriam reforço em determinados processos que poderiam se transformar em gargalo.

Olhando para o futuro, quais são as prioridades da produção da Acrilys para continuar crescendo com qualidade e inovação?

Para manter crescimento e evolução de mercado, é importante investir em capacidade inteligente, prevenir gargalos, manter fortalecida a engenharia de produto, aumentar automação e avançar na digitalização dos processos. O foco não é apenas em volume, mas em um crescimento estruturado, com padronização e desenvolvimento de soluções de maior valor agregado.

A trajetória da produção na Acrilys reflete um movimento contínuo de evolução, adaptação e crescimento estruturado. Cada fase contribuiu para consolidar uma operação mais eficiente, preparada para novos desafios e alinhada às exigências do mercado.

Mais do que ampliar capacidade, o foco segue em fortalecer processos, desenvolver soluções e manter a consistência que sustenta a confiança dos clientes.

Com base técnica, visão estratégica e experiência acumulada ao longo dos anos, a Acrilys segue evoluindo sua produção para acompanhar o ritmo da indústria e as oportunidades que vêm pela frente.